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何度倒れても、また立ち上がる。
ロッキー藤井（藤井 薫）です。
私の癇癪玉が原因で、会社を去った人が、何人もいました。
50年間、私は幹部や社員を変えようとしてきました。
「これはおかしい」と思うと、癇癪玉を破裂させてでも、変えようとしたのです。
多くの人は、従ったように見えました。私はその姿を見て、「伝わった」と思っていました。
けれど、反発して会社を去った人も、決して少なくありませんでした。
会社のため、お客様のため。私は正しいことを言っているつもりでした。
でも、本当には届いていませんでした。
この考えが間違っていたと分かったのは、最近のことです。
根っ子学の研究に打ち込む中で、ようやく気づきました。
人は、自分が腹から納得しない限り、変われないのだと。
強く言われて従うことと、自分で納得して変わることは、まったく違っていました。
今は、人に変わることを期待しません。
人を変えようとも思いません。
自分が変えられるのは、自分だけです。
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| 第2幕 アクセルを踏みながら、人との関係にブレーキをかけていた |
今振り返ると、私の癇癪玉は「心のブレーキ」でした。
会社を前に進めたい。お客様を守りたい。
その思いで必死にアクセルを踏みながら、自分の怒りで、人との関係に強力なブレーキをかけていたのです。
ブレーキは、危険を避けるために必要です。心のブレーキにも、大切なものを守ろうとする働きがあります。
しかし、必要のない場面でも踏み続けていれば、当然前へは進めなくなります。
| 第3幕 【経営者のブレーキ白書】経営者41人・のべ51回の診断結果 |
では、ほかの経営者はどうなのでしょうか。
これまでの根っ子診断を集計し、「経営者のブレーキ白書」としてまとめました。
対象は経営者41人。同じ方の再診断を含む、のべ51回の集計結果です。
私たちの集計基準で、関連する影根っ子が強く出ていた割合は次のとおりでした。
| 1位 任せられない、一人で抱え込む |
51％ |
| 1位 言うべきことを言えない |
51％ |
| 3位 決められない、先延ばしにする |
41％ |
| 4位 怒ってしまう |
37％ |
| 5位 値下げしてしまう |
22％ |
| 6位 完璧を求めて動けない |
16％ |
少なくとも１つのブレーキが強く出ていたのは、51回中37回。約７割に達しました。
| 第4幕 「怒ってしまう」社長の84％が「任せられない」を抱えていた |
そして、私が一番ドキッとした数字があります。
「怒ってしまう」に該当した19回の診断のうち、
84％で「任せられない」も同時に表れていた
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この数字だけで怒りの原因のすべてが分かるわけではありません。
それでも私は、かつての自分の姿を重ねずにはいられませんでした。
人に任せられず、自分で背負い込む。
その重さを、怒りとして相手にぶつけていなかったか。
人を変えようと懸命になっていた私は、自分の中にあるブレーキを見ていなかったのです。
癇癪玉の出どころに気づいてから、この1年半、私は一度も破裂させていません。
78歳になった今も、自分について学び続けています。
もし、あの頃、私の下で働いてくれた方がこれを読んでくれていたら。
あのときは、本当に申し訳なかった。
私は正しいことを伝えているつもりでした。
でも、あなたの話を、十分に聞けていただろうか。
今なら、違う話ができたかもしれません。
けれど、過去に戻ることはできません。
できるのは、その経験から学び、今日の自分の言葉と行動を変えていくことだけです。
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自分が変わったからといって、相手にも変わってほしいとは求めません。
今日の私が、昨日の私から一歩進む。それを、これからも続けていきたいのです。
誰かに「変わってほしい」と思ったとき。まず、自分の心の中で何が起きているのか、立ち止まって見てみる。
これが、今の私が何より大切にしている根っ子学の出発点です。
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何度倒れても、また立ち上がる。今日も1％進化。 ロッキー藤井（藤井 薫）
経営歴51年・根っ子学創始者 |
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