必要な決断ができない。
任せたいのに任せられない。
会社の問題を何度直しても、
なぜまた同じ場所でつまずくのか。
表面的な制度や戦略を整えても、根本が変わらなければ問題は繰り返されます。
創業者、後継者、そして会社の成長を止めているのは、まだ見えていない「根っ子」かもしれません。
職人の見えない直感をデジタル化した男が、
次は「人間の見えない心」を見える化する。
エンジニアとして川崎重工で働き、その後2社を創業、世界70カ国以上に事業を展開する中で、私は50年間「麺作りの暗黙知」をデジタル数値化してきました。その私が経営人生の集大成として向き合うのが、経営者や後継者の心の中にある見えない壁です。
私の経営人生は、
「失敗の博物館」です。
現在77歳。私のこれまでの歩みは決して完璧なものではなく、数え切れないほどの挫折と失敗を繰り返し、そこから這い上がって学ぶことの連続でした。
私生活において、家族としての関係はずっと良好で、深い絆がありました。しかし、いざ「会社の経営」や「事業承継」という局面になると、そこには親と子、創業者と後継者の間に、想像以上の見えない壁が立ちはだかったのです。
私が、継げる関係を作れていなかった。」
事業承継は、株式を渡して終わりではありません。50年間、会社の問題を解いてきて分かったこと。それは、最後に残るのは制度ではなく「人の問題」だということです。
根っ子学®とは何か。
根っ子学®は、経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。
無意識下にあるあなたの価値観、恐れ、判断の癖を言語化・構造化し、自分自身で次の一歩を選べるようにする技術です。
根っ子を見つめ直した経営者たちの声
「親子でどうしてもビジネスの話になると衝突していましたが、根っ子にある『恐れ』が可視化されたことで、初めて本音で事業承継の対話ができました。」
製造業 創業者（70代）「売上は上がっているのに常に苦しかった理由がわかりました。経営戦略ではなく、自分自身の『信念』の偏りが原因だったと気づき、心が軽くなりました。」
サービス業 二代目経営者（50代）「会社を任せたいのに口出ししてしまう。その葛藤の根底にある自分の『影の根っ子』に向き合うことで、ようやく本当に組織を任せる決断ができました。」
小売業 創業者（60代）まずは、見えない課題を可視化することから。
正体不明の悩みに時間を奪われるのは終わりにしましょう。
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