社員が育たない。
任せたいのに、任せられない。 その苦しさを、
一人で抱えていませんか。

01 — 当時の私

正しいことをしている。
そう信じていたから、気づけなかった。

品質に妥協しない。決めたことは必ずやり切る。 私のやり方こそが、会社と社員を守るのだと信じていました。

けれど、思いどおりにならないと癇癪を起こし、 社員にも家族にも自分の正しさを求めていた。 社員が育たない、後継者が動かない。 その原因を、相手の中に探していました。

02 — 立ち止まって分かったこと

会社をその状態にしていたのは、
私自身の関わり方でもありました。

50年以上を経て立ち止まり、私はようやく、 自分がなぜ怒り、なぜ任せられず、 なぜ同じことを繰り返していたのかを見つめ直しました。

失敗されたくない。自分の目が届かないと不安になる。 守っているつもりで、社員が自分で考え、 決める機会を奪っていたのです。

「お前がリーダーにならなかったんじゃない。
私が、お前をリーダーにさせなかった」

この気づきから、相手を変えようとする前に、 自分の判断や関わり方を見直すようになりました。

この経験から、「根っ子学」が生まれました。

繰り返す問題の背景には、自分でも気づいていない考え方や、 人との関わり方がある。 私は、その見えない原因を「根っ子」と呼ぶようになりました。

人はそれぞれ、大切にしていることが違います。 自分と同じ形に変えようとする前に、 その人が何によって動くのかを知る。 それが、私の学び直しの始まりでした。