なぜ、優秀な経営者ほど「承継」で苦しむのか？
ハーバード・ビジネス・スクールの研究によれば、家族企業の抱える問題の80%以上は「心理的・関係的問題」です。 法務や税務の手続きだけでは、本当の承継は完了しません。
「親子であり、権力者であり、役割がある」— この3つが重なる特異な構造が、本音の流通を遮断しているのです。
本レポートで得られる知見：
- 構造的コンフリクトの正体: なぜ実の子どもには経営の本音が語れないのか
- 3つの見えない壁: 後継者の言葉を封じ込めている「評価・恐怖・影」の構造
- 心理的オーナーシップ: 創業者が会社を手放せない「細胞レベル」の理由
- 根っ子の伝承: 株式や権限よりも先に移譲すべき、企業の「源流」と言語化
- 承継リスクの見える化: 5つの診断で「どこから整えるべきか」を明確にする手法
著者プロフィール
ロッキー藤井（藤井 薫）
大和製作所 創業者 / 恋里村株式会社 根っ子学研究所 代表。
27歳で創業し、製麺機のグローバルメーカーとして50年間第一線で指揮を執る。2025年、自らの葛藤と失敗を経て長男への事業承継を完了。その実体験と世界のビジネススクールの知見を統合し「根っ子学」を提唱している。
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