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こんにちは、根っ子学創始者のロッキー藤井です。
中小企業の経営者の方と話すと、
よく聞く悩みが一つあります。
「社員が育たない」です。
でも実は、その奥に必ず隠れているのが――
「社長が抱え込んでいる」という現実です。
任せたい。
任せられない。
結局、自分で抱えてしまう。
そして疲れ切る。
社員も育たない。
これは能力の問題ではありません。
根っ子の問題です。
まず、根っ子について説明します。
根っ子は、顕在意識ではなく、潜在意識の奥深くに潜んでいます。
だから、普段は気づきません。
気づかないまま、人生をコントロールされています。
自分の行動パターン。
人間関係のパターン。
感情の反応パターン。
すべて、潜在意識の根っ子がコントロールしています。
見えないからこそ、余計に支配されているのです。
| 第2幕 「家族の根っ子診断」で気づいた共通の影根っ子 |
私は以前、自分自身だけでなく、
家族全体の根っ子診断を行いました。
すると、驚くべき発見がありました。
家族に共通する影根っ子があったのです。
その共通パターンは、
- 本音を出しにくい
- 感情を飲み込む
- 人に頼らず、自己処理する
そして、その土壌にあったのが――
我慢癖でした。
我慢癖があると、
- 弱さを見せられない
- 頼ることができない
- 本音を言えない
- 人に任せられない
こうなります。
これは家族の中だけの話ではありません。
会社の中でも同じです。
社長が抱え込み、
社員が育たない。
幹部も育たない。
結局、社長が孤立する。
そして、社長はさらに我慢してしまう。
これが、中小企業が苦しくなる「根」です。
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| 第4幕 根っ子学は「影根っ子を消す」のではなく「転換する」 |
根っ子学では、影根っ子をゼロにしようとはしません。
影根っ子は、突破エネルギーでもあるからです。
しかし、影が主導権を握り続けると、
心と体が摩耗し、経営は必ず苦しくなります。
だから必要なのは、
影を光に転換することです。
例えば、我が家の影根っ子を転換するなら、
- 孤立 → 安心
- 我慢 → 本音
- 恥（弱さを見せられない） → 弱さの共有
こういう方向です。
今日、たった1分でいいです。
心の中で、こう問いかけてください。
「私は、我慢で経営していないか？」
「私は、孤立していないか？」
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そして、もし答えが「YES」なら、
今日、たった一つだけでいい。
「任せる」より前に、言葉を変える。
「ちょっと相談していいか」
「手伝ってくれないか」
「この件、任せたい」
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この一言が出た瞬間、
根っ子は影から光へ舵を切り始めます。
最後に。
経営を続けるのに必要なのは、気合いではありません。
根っ子が整った人だけが、志と使命を燃やし続けられます。
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