「どちらに転んでも、誰かが傷つく」
その恐怖で、夜も眠れないあなたへ。
承継の本当の怖さは、候補者不足だけではありません。
「根っ子」を見ないまま決断し、すべてを壊してしまうことです。
「実力は次女。でも長男を飛ばせば親族の縁が壊れる。どちらに転んでも、誰かが傷つく。夜、眠れない日が続いています……」
そう語った70歳の建設業オーナー・田村さんに、私は責任を持って答えました。
「正しい配置は、誰かを傷つける。
しかし、間違った配置は、全員を壊す」。
壊れる決断
「長男だから」という根っ子だけで社長に据える。それは息子を守ることではありません。適さない重圧で彼を潰し、会社を静かに崩壊させる道です。
続く決断
実力ある次女に根っ子を託し、長男には「彼が誇りを持てる別の役割」を与える。全員の根っ子が活きる配置こそが、会社が長く繁栄する唯一の構造です。
企業根っ子診断 × 承継 × 配置再設計
手続きやスキームを整える前に、やるべきことがあります。
会社の「無意識」を可視化し、次の100年を支える土台を再編します。
企業根っ子診断
創業者の原体験、成功体験、そして組織に蓄積された「無意識の行動原理」を可視化。停滞の真因となっている“影根っ子”を特定します。
承継再設計
「誰に渡すか」ではなく「根っ子をどう残すか」。承継を単なる引き継ぎではなく、会社が生まれ変わる“脱皮”の機会として再定義します。
配置再設計
能力ではなく「役割の重さと根っ子の一致」で社長・No.2・番頭の最適配置を導き出し、全員が最大出力を発揮できる構造を作ります。
「企業のOS」を書き換え、第二創業のステージへ。
診断から実行方針まで、
3ヶ月で構造化します。
感覚だけで決めるには大きすぎるテーマだからこそ、
対話と分析を通して、揺るぎない「次の一手」を導き出します。
事前資料分析
理念、沿革、組織図、直近の変化から企業の全体像を把握。
経営者ヒアリング
創業動機、苦労、成功体験、そして承継への本音を深掘り。
後継候補・幹部ヒアリング
現場の責任受容性、信頼関係、内的構造の不一致を確認。
統合判定と再設計
企業の根っ子と配置のズレを抽出し、最適解を導き出します。
診断レポート提出
推奨配置マップ、承継モデル、最初の90日プランを提示。
「次代への確信」を
手渡します。
- ✓ 企業根っ子診断レポート（20-30P） 組織に蓄積された無意識のタイプと起源を整理。
- ✓ 人材配置マップ 社長・No.2・番頭・家族が輝く、最適配置の図解。
- ✓ 承継モデル & 創業者の次の役割 引退後の空白を、新しい「第三の天職」へ。
- ✓ 最初の90日実行プラン 決断後の混乱を防ぎ、スムーズな移行を促す設計。
手続き屋ではない。
「経営者の内的構造」を扱う。
私は経営コンサルでも、M&A仲介でもありません。
経営50年の経験から、会社の運命を決める「根っ子」だけを扱います。
一般的な承継支援
- × 「誰に継がせるか」の手続きが中心
- × 株、役職、税務スキームの整理に終始
- × 表面的な「能力」や「血縁」で判断
- × 創業者の「手放せない孤独」は扱わない
このプログラムの独自性
- ✓ 「何を残し、何を脱皮させるか」を最優先
- ✓ 組織の見えないOS（集合無意識）まで解剖
- ✓ 能力ではなく「根っ子と役割の一致」で配置
- ✓ 創業者の「次の人生の役割」まで再設計
このプログラムを、
必要としている方へ。
本気で「根っ子」を残し、進化させたいオーナー経営者のための場所です。
オーナー経営者としての苦悩と、組織の集合無意識が一致する規模に最適化されています。
承継という人生最大の決断を前に、内的構造の整理が必要な時期をサポートします。
長男、次女、番頭。誰をどこに置くのが会社にとっての「続く構造」かを見極めたい方。
Q. まだ後継者候補が明確でなくても相談できますか？
はい。むしろ候補者がいない段階こそ有効です。「誰を選ぶか」の前に、会社の「根っ子」を整理することで、どのような人物を招聘すべきかの基準が明確になります。
Q. 売却か継続か、まだ決めきれていません。
その状態で問題ありません。売却か継続かの是非よりも、「何を残し、何を脱皮させるか」が決まっていないことが迷いの本質です。診断を通して納得のいく結論を導き出します。
Q. 家族の感情的なねじれがひどいのですが……。
承継は制度だけでは進みません。私は「経営者の内的構造」を扱う専門家として、家族の感情や目に見えない空気感も含めて整理し、全員が納得できる「配置」を提案します。