こんにちは。 ファミリービジネス研究所の藤井薫です。 先日、ある製造業の二代目社長の会社を訪ねました。 一番困っていることを伺うと、答えは一つでした。 「人が来ない」 求人を出しても、応募がない。 仕事はあるのに、人手が足りない。 今、多くの中小企業の社長が、同じ冬の中にいます。 第1幕ヘッドハンティングは、皆ダメだった大和製作所の時代、私も人で苦労しました。 経験者を外から引き抜いたこともあります。 ところが、ヘッドハンティングで来た人は、皆ダメでした。 経験者の奪い合いに加わっても、冬は越えられません。 第2幕大和の採用は、こうだった大和では、面接を三回行いました。 一回目は、一緒に働く人たちが会う。 一人でも「ダメ」が出たら、採用しない。 二回目は、管理職が会う。 最後は、私が一緒に食事をしながら会う。 食事の時に見ていたのは、礼儀作法と人間味でした。 そして、採用専門の適性検査で常に見ていたのは、精神力の強さです。 これは、当たっていました。 この形にしてから、辞める人は減りました。 経験より、人間味と精神力。 そして、職人の勘をグラム、分秒、温度に置き換え、未経験の人でも早く仕事ができるようにしました。 第3幕人は、社長の考えに集まるけれど、選び方を変えても、人が来なければ始まりません。 では、人が来ない会社は、何から始めればよいのか。 答えは、社長が、毎日、自分の考えを発信することだと思います。 訪ねた二代目社長は、私のフェイスブックを1か月読んで、心が動き、自分から連絡をくださった方です。 人は、広告では動きません。 その人の考えに触れ続けて、心が動いた時に、自分から動きます。 働く人も、同じです。 この社長は、何を大切にしているのか。 どんな仕事を、どんな気持ちでしているのか。 それが毎日伝わる会社に、人は来ます。 大和製作所も、コロナの後、社内にスタジオを作り、メディアカンパニーになりました。 売り込むのではなく、伝え続けることで、お客様に来てもらう会社になったのです。 第4幕発信できない社長の、奥にあるものところが、多くの社長は、発信をためらいます。 「何を書けばいいか分からない」 「自分なんかが、偉そうに」 経営者41人の根っ子を見える化した「ブレーキ白書」では、 半分の社長が「言うべきことを言えない」ブレーキを踏んでいました。 その奥には、相手を思いやる力があります。 思いやる力が強い社長ほど、自分のことを語るのを遠慮してしまうのかもしれません。 けれど、社長が語らなければ、会社の良さは、誰にも届きません。 第5幕今日の冬の言葉「人は、社長の考えに集まる」 第6幕今日の問いあなたの会社で働く人に、一番伝えたいことは、何でしょうか。 第7幕根っ子学の原点人は、他人から言われても変われない。 自分で気づいたら、いっぺんで変われる。 自分から変わらない限り、好ましい変化は起きない。 発信も、同じです。 誰かに言われて始めた発信は、続きません。 自分の言葉で、伝えたいことに気づいた時、発信は毎日続くようになります。 よろしければ、メールで一言、聞かせてください。 第8幕小冊子のご案内小冊子『寒い冬の真っただ中にいる社長へ』は、どなたでも、無料で、そのままお読みいただけます。 お申し込みは要りません。 ご自分のために。 あるいは、冬の中にいる社長仲間に、そっと渡すために。 ▼小冊子はこちら 小冊子を読む ご連絡先：info@kaorufujii.com 第9幕ご紹介のお願いこの記事の共有を歓迎します。 人手に困っている経営者の方に、ぜひお届けください。 第10幕次回予告来週は、「人の冬」の一週間です。 人が去っていく夜から、人が集まる夜明けまでを、お届けします。 本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。 藤井 薫 ファミリービジネス研究所 所長 次の一歩に YouTubeでも、つながりませんか。YouTubeチャンネルの登録をお願いします。 あなたの心のサイドブレーキを、確かめてみませんか。無料診断をお試しください。 無料ニュースレターの購読はこちら |
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