忙しい人ほど、
「本当に大切な仕事」が
できていない。

今日は最初に、一つ質問をさせてください。

昨日一日、あなたは「忙しかった」ですか？

多くの経営者が「忙しかった」と答えるでしょう。では、もう一つ質問です。

昨日一日で、
「会社の未来を変える仕事」に何分使いましたか？

電話、メール、会議、お客さまへの対応、社員からの相談、銀行との話、見積書の確認。一日中動き回って、気がつけば夕方。「今日もよく働いた」と思って帰る。

ところが、こんな毎日を一年続けても、会社の未来はほとんど変わっていないことがあります。

時間の4象限

「緊急度」と「重要度」で、
仕事を見直す

スティーブン・R・コヴィー博士の『7つの習慣』では、時間の使い方を緊急度と重要度で4つに分けます。

FranklinCoveyの公式解説でも、重要な目標に結びつくことへ時間を守り、特に「緊急ではないが重要なこと」へ取り組む価値が説明されています。

未来は催促しない

会社の未来を変える仕事は、
今日やらなくても困らない

後継者と10年後の会社について話す。若い社員を育てる。新しい事業を研究する。健康診断へ行く。家族とゆっくり話す。AIを勉強する。理念を見直す。

どれも大切です。しかし、今日やらなくても会社は止まりません。だから、全部後回しにできます。

一方で、電話、メール、クレーム、納期は「今すぐやってくれ」と追いかけてきます。

未来は、私たちを追いかけてきません。
自分から時間を取りにいく必要があります。

親子の沈黙も第2象限

本当に大切な話ほど、
後回しになっていた

父親と後継者が「この会社を10年後どうしたいのか」について本音で話す。非常に重要です。しかし、緊急ではありません。

だから今日も、明日も、来月も話さない。そして何年も経ってしまう。

私自身にも思い当たることがあります。仕事や業務の話はしている。でも、本当に大切な話ほど後回しになっていました。

だから今、「もっと早く第2象限に時間を使っておけばよかった」と思うことがあります。

時間管理だけでは変わらない

なぜ、大切なことを
後回しにするのか

「重要なことを優先しましょう」と言われれば、誰でも分かります。それでもできない。そこには時間管理だけでは説明できない、内側の「根っ子」が影響しているかもしれません。

根っ子学では、「あなたのここが悪いから直しなさい」とは考えません。

火曜・根っ子仕事術

優先順位の奥にある、
行動の理由を見る

根っ子仕事術は、単なる仕事のテクニックではありません。成果を上げる人は重要事項から取り組みますが、「優先順位をつけなさい」と言われるだけでは行動が変わらないことがあります。

なぜ雑用へ逃げるのか。なぜ本当に重要な仕事に着手できないのか。そこまで自分に問いかけると、気づいていなかった影根っ子が見えてきます。

気づき、自己選択し、自然に成長する。それが根っ子学の仕事への生かし方です。

今日の実践

まず、30分だけ
「第2象限」を予約する

その30分に、一番大切なのに後回しにしていることを一つだけ行います。

一日の終わりに「今日は忙しかった」と評価する代わりに、こう問いかけてみてください。

今日、私は未来をつくる仕事をしただろうか？

会社の未来を変えるのは、誰かから催促された仕事ではなく、誰からも催促されないのに、自分で選んだ重要な仕事なのかもしれません。