80年以上続いた会社を、
誰のために、何のために残すのか。

SUCCESSOR EXISTS, BUT...

息子はいる。社長も継いだ。
それでも悩みは終わらない

一般的には「承継できている会社」に見えます。社長は交代し、後継者もいて、会社も続いている。それでも、会長の心には悩みが残っていました。

BEFORE STRATEGY

表面だけ見れば「経営問題」です

売上が落ちているなら、新規事業、営業強化、商品開発、DX、AI、外部人材。経営の打ち手はいくつもあります。

しかし、その前にやるべきことがあります。

目的地が決まっていないのにアクセルだけを踏んでも、車は正しい場所へは進みません。

A DIFFERENT QUESTION

「家庭を大切にしたい」は、
経営者失格なのか

昔の私なら「経営者なら会社が第一だ」と考えたかもしれません。しかし今は、問いを変える必要があると思います。

売上や人数をただ元へ戻すのではなく、4代目だからこそできる第二創業があるかもしれません。

THE REAL SECOND FOUNDING

第二創業とは、
「昔の会社に戻すこと」ではない

80年前の創業者は、当時の社会とお客さまを見て、これから必要になるものを考えたはずです。

ならば4代目も、先代と同じことを繰り返すのではなく、今の時代を見て会社をもう一度つくり直していい。

KEEP, RELEASE, CREATE

何を残し、何を手放し、
何を新しく創るのか

根っ子を守ることと、
枝を同じ形にすることは違います。

古い枝を落としてもいい。新しい芽を出してもいい。咲く花が変わってもいい。それでも根っ子が生きていれば、その会社らしさは次へつながります。

WHAT IS NEEDED NOW

必要なのは、誰かを変えることではない

長男を会社へ戻すことでも、若い社長に「もっと野心を持て」と迫ることでも、会長へ「もう引退してください」と言うことでもありません。

三人それぞれが何を守り、何を恐れ、本当は何を望んでいるのかを見えるようにする。その上で、80年の会社の根っ子と三人の人生の根っ子を重ねる。そこから、この会社にしかできない第二創業が見えてくるのではないでしょうか。

80年続いた会社を、80年前と同じ形のまま残すのではなく、100年、120年と生き続ける会社へ。

次の世代が、自分の意思で新しい木を育てられる土壌を、一緒につくる。

そのためには、会社を無理に大きくするより先に、会社と家族の「根っ子」を見つけ直すことが必要なのかもしれません。