事業承継を、
制度ではなく“根っ子”から考える。

根っ子学は、50年以上二つの会社を育ててきた経営者の視点から、事業承継・同族経営・親子関係・後継者判断を、経営者の内的構造という切り口で読み解く実践メディアです。

このブログで読めること

後継者選び、配置設計、長男承継の罠、親族間の葛藤、相談事例、判断軸の整理。単なる手続き論ではなく、心と血縁の深い部分に切り込みます。

娘に継がせるべきか、息子に任せるべきか。地位ではなく「根っ子」を渡す本質。

血縁と実力がねじれるとき、経営者は何を基準に判断すべきか。

5つのタイプから、配置設計を整理。No.2で輝く人を社長にしてはいけない理由。

継がせたい親と、継ぎたくない子のすれ違い。人生問題としての承継。

事業承継

役割設計の視点から、承継の本質を短く強く伝える基礎記事。

同族経営

世間体・慣習・家の空気が、経営判断をどのように曇らせるのか。

根っ子相談室

正しい結論だけでなく、正しい順番が必要である理由を解説。

「誰を社長にするか」ではなく、「誰の根っ子をどこで活かすか」を一緒に整理しましょう。
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