企業根っ子診断1.2 – 藤井薫オフィシャルサイト

企業版根っ子診断 130問レポート

承継問題研究所・根っ子学研究所　ロッキー藤井　｜　経営幹部チーム向け

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総合スコア：—/520　承継準備度：—　最重要課題：—

Q	設問	回答（0〜4）	点
第1群：企業アイデンティティ・存在軸
No.1　創業理念の否定　→　創業理念の継承
Q1	創業者がなぜこの会社を作ったか、全社員に説明できる	0 1 2 3 4	—
Q2	会社の存在理由を、一言で言える言葉がある	0 1 2 3 4	—
Q3	経営判断に迷った時、立ち返る「原点」が明確にある	0 1 2 3 4	—
Q4	創業者の想いが、現在の社風や文化に生きている	0 1 2 3 4	—
Q5	10年後もこの会社が存在すべき理由を、確信を持って言える	0 1 2 3 4	—
No.2　業界コンプレックス　→　業界自信
Q6	大手と比較して、自社が劣っていると感じることが少ない	0 1 2 3 4	—
Q7	自社の強みを、競合他社との比較なしに語ることができる	0 1 2 3 4	—
Q8	業界での自社の独自の役割を、誇りを持って説明できる	0 1 2 3 4	—
Q9	社員が「うちの会社で働いていることが誇らしい」と感じている	0 1 2 3 4	—
Q10	規模が小さくても、自社にしかできないことがあると確信している	0 1 2 3 4	—
No.3　存在意義の喪失　→　存在意義の確立
Q11	「なんのために経営しているのか」と問われた時、即答できる	0 1 2 3 4	—
Q12	会社が社会に与えている具体的な価値を言語化している	0 1 2 3 4	—
Q13	売上・利益以外の指標で、会社の成功を測っている	0 1 2 3 4	—
Q14	社員が「この会社の仕事は社会の役に立っている」と感じている	0 1 2 3 4	—
Q15	廃業したら誰が一番困るかを、具体的に答えられる	0 1 2 3 4	—
No.4　恥の組織文化　→　誇りの組織文化
Q16	失敗した社員が、その経験を社内で率直に話せる雰囲気がある	0 1 2 3 4	—
Q17	問題が起きた時、隠さずに早く報告される文化がある	0 1 2 3 4	—
Q18	弱みや課題を、社内で正直に議論できる	0 1 2 3 4	—
Q19	ミスをした人が責められるより、原因を探る文化がある	0 1 2 3 4	—
Q20	自社の失敗経験を、学びとして社外でも語れる	0 1 2 3 4	—
No.5　他社比較癖　→　独自軸
Q21	経営判断の基準が、競合動向ではなく自社の信念にある	0 1 2 3 4	—
Q22	業界トレンドより、自社顧客の声を優先する	0 1 2 3 4	—
Q23	「なぜ他社がやらないことをやるのか」を説明できる	0 1 2 3 4	—
Q24	横並び意識より、自社の独自路線を大切にしている	0 1 2 3 4	—
Q25	競合が値下げしても、自社の価格判断を自分たちで決めている	0 1 2 3 4	—
第2群：企業の恐怖・リスク回避
No.6　過剰リスク回避　→　安心を土台にした挑戦
Q26	新しいことを試みる時、失敗しても会社が傾かないと思える	0 1 2 3 4	—
Q27	過去5年間で、意図的に新しい挑戦をした具体的な事例がある	0 1 2 3 4	—
Q28	社員が「やってみよう」と提案しやすい雰囲気がある	0 1 2 3 4	—
Q29	「前例がない」という理由だけで却下されることが少ない	0 1 2 3 4	—
Q30	コロナのような外部危機の時も、攻めの判断ができた	0 1 2 3 4	—
No.7　恐怖による経営　→　勇気ある経営
Q31	社員が経営者を「怖い」ではなく「信頼できる」と感じている	0 1 2 3 4	—
Q32	業績が悪い時も、脅しや締め付けでなく対話で乗り越えてきた	0 1 2 3 4	—
Q33	経営者自身が、社員の前で弱さや迷いを話せる	0 1 2 3 4	—
Q34	社員が上司の顔色より、顧客や仕事の質を優先して行動している	0 1 2 3 4	—
Q35	緊張感ではなく、使命感で社員が動いている	0 1 2 3 4	—
No.8　失敗恐怖文化　→　挑戦文化
Q36	挑戦して失敗した人が、評価を下げられない仕組みがある	0 1 2 3 4	—
Q37	「完璧に準備してから動く」より「まずやってみる」文化がある	0 1 2 3 4	—
Q38	過去の失敗事例が、社内の学びとして共有されている	0 1 2 3 4	—
Q39	新しい提案が出やすく、実際に採用されたことが複数ある	0 1 2 3 4	—
Q40	失敗のコストより、挑戦しないコストを重く見る風土がある	0 1 2 3 4	—
No.9　被害者経営　→　主体的経営
Q41	業績不振の時、外部要因より自社の課題を先に考える	0 1 2 3 4	—
Q42	「景気が悪い」「業界が厳しい」という言葉が社内で多くない	0 1 2 3 4	—
Q43	規制・法律の変化を、ピンチではなくチャンスとして捉えることが多い	0 1 2 3 4	—
Q44	補助金に頼らず、自力での解決を先に考える	0 1 2 3 4	—
Q45	問題が起きた時、「誰のせいか」より「どうするか」を先に話す	0 1 2 3 4	—
No.10　過剰防衛　→　しなやかな組織
Q46	外部からの新しい情報や異業種の考え方を積極的に取り入れている	0 1 2 3 4	—
Q47	長年やってきた慣習を、定期的に見直す機会がある	0 1 2 3 4	—
Q48	社外の専門家（顧問・コンサル・異業種経営者）との対話を定期的に行っている	0 1 2 3 4	—
Q49	変化に直面した時、守るより「どう適応するか」を先に考える	0 1 2 3 4	—
Q50	社内の重要情報が特定の人に集中せず、後継者にも共有されている	0 1 2 3 4	—
第3群：支配・管理・権力
No.11　過剰集権　→　委任の力
Q51	経営者がいなくても、重要な判断が現場で下せる体制がある	0 1 2 3 4	—
Q52	後継者に、実際の経営判断を段階的に任せている	0 1 2 3 4	—
Q53	「自分でないと」と感じる業務を、意識的に手放してきた	0 1 2 3 4	—
Q54	後継者が一人でも動ける領域が、毎年広がっている	0 1 2 3 4	—
Q55	幹部・社員が自分の判断に自信を持って行動できている	0 1 2 3 4	—
No.12　支配型経営　→　尊重の経営
Q56	社員を「労働力」ではなく「人間」として扱っていると感じる	0 1 2 3 4	—
Q57	社員の家族や健康、生活に対して具体的な配慮がある	0 1 2 3 4	—
Q58	社員が「この会社に大切にされている」と感じていると思う	0 1 2 3 4	—
Q59	経営者が社員の名前と、その人の事情をある程度知っている	0 1 2 3 4	—
Q60	待遇や環境の改善が、経営者から自発的に行われてきた	0 1 2 3 4	—
No.13　管理主義　→　信頼経営
Q61	数字の管理より、人への信頼を優先している場面がある	0 1 2 3 4	—
Q62	細かいルールより、社員の判断を信じることが多い	0 1 2 3 4	—
Q63	監視・チェックより、任せることで社員が育ってきた実感がある	0 1 2 3 4	—
Q64	経営理念が、規則集よりも社員の行動に影響を与えている	0 1 2 3 4	—
Q65	「決まりだから」より「なぜそうするか」が共有されている	0 1 2 3 4	—
No.14　犠牲的組織　→　健全な境界線
Q66	社員が過度な残業や我慢を強いられている状況がない	0 1 2 3 4	—
Q67	「会社のために」という名目で、個人が犠牲になっていない	0 1 2 3 4	—
Q68	無理な要求をする顧客や取引先に、断ることができる	0 1 2 3 4	—
Q69	社員が休暇を取ることに、罪悪感を感じない文化がある	0 1 2 3 4	—
Q70	経営者自身も、適切に休み、自分の健康を大切にしている	0 1 2 3 4	—
No.15　我慢文化　→　健全な主張
Q71	社員が不満や提案を、直接経営者や上司に伝えられる	0 1 2 3 4	—
Q72	「言っても変わらない」という諦めが社内に広がっていない	0 1 2 3 4	—
Q73	定期的に社員の意見を聞く機会を、意図的に設けている	0 1 2 3 4	—
Q74	意見を言った社員が、それを理由に評価を下げられない	0 1 2 3 4	—
Q75	社内の問題が発見されたら、速やかに経営判断につながる仕組みがある	0 1 2 3 4	—
第4群：承認・依存・関係性
No.16　売上承認欲求　→　内的充足経営
Q76	業績が悪い時期も、経営者の軸がぶれなかった	0 1 2 3 4	—
Q77	受賞・格付け・メディア掲載がなくても、会社の価値を確信している	0 1 2 3 4	—
Q78	強迫観念より、使命感で動いている	0 1 2 3 4	—
Q79	数字よりも「良い仕事をした」という手応えを大切にしている	0 1 2 3 4	—
Q80	顧客や地域から「あなたの会社があってよかった」と言われることがある	0 1 2 3 4	—
No.17　評価依存　→　自己基準
Q81	外部の評価より、自社の基準で品質や価値を判断している	0 1 2 3 4	—
Q82	業界の常識より、自社の信念を優先した判断ができる	0 1 2 3 4	—
Q83	格付けへの依存より、実力の向上を優先している	0 1 2 3 4	—
Q84	「世間がどう思うか」より「自分たちが正しいか」を先に考える	0 1 2 3 4	—
Q85	競合他社の動きに一喜一憂せず、自社の戦略を貫いている	0 1 2 3 4	—
No.18　顧客依存　→　安定した関係資産
Q86	売上上位3社以外の顧客からも、十分な収益が得られている	0 1 2 3 4	—
Q87	特定顧客が離れても、事業が継続できる体制がある	0 1 2 3 4	—
Q88	顧客との関係が、価格だけでなく信頼・価値で成り立っている	0 1 2 3 4	—
Q89	新規顧客の開拓を、継続的に行っている	0 1 2 3 4	—
Q90	顧客に対して、時に「ノー」と言える関係性がある	0 1 2 3 4	—
No.19　銀行・補助金依存　→　自立経営
Q91	自己資金・内部留保で、最低半年間の経営が維持できる	0 1 2 3 4	—
Q92	⭐自己資本比率を把握し、業界平均と比較できる	0 1 2 3 4	—
Q93	⭐月次の資金繰り表を経営者が毎月確認している	0 1 2 3 4	—
Q94	⭐財務状況（負債・個人保証含む）を後継者に開示している	0 1 2 3 4	—
Q95	⭐損益分岐点売上高を把握し、経営判断に活用している	0 1 2 3 4	—
No.20　孤立経営　→　連携・共創
Q96	業界内外の経営者仲間と、定期的に情報交換している	0 1 2 3 4	—
Q97	地域・業界・取引先との協力関係が、具体的にある	0 1 2 3 4	—
Q98	一人で抱え込まず、専門家や外部の知恵を借りることができる	0 1 2 3 4	—
Q99	同業他社を敵としてではなく、共存相手として見ている	0 1 2 3 4	—
Q100	⭐自社株の評価額（承継時の株価）を把握している	0 1 2 3 4	—
第5群：思考・判断・行動パターン
No.21　完璧主義経営　→　柔軟な経営
Q101	「完璧に準備できてから」より「まず動いて修正する」を選べる	0 1 2 3 4	—
Q102	計画通りにいかなかった時、柔軟に対応できる	0 1 2 3 4	—
Q103	80点の完成度で動き始め、残り20点を現場で仕上げることができる	0 1 2 3 4	—
Q104	整っていない状況でも、意思決定を下せる	0 1 2 3 4	—
Q105	失敗を恐れず、小さく試して学ぶことができる	0 1 2 3 4	—
No.22　白黒思考　→　多面的判断
Q106	問題に対して、一つの答えではなく複数の選択肢を考える	0 1 2 3 4	—
Q107	「敵か味方か」「勝ちか負けか」だけで判断しない	0 1 2 3 4	—
Q108	自社と意見が違う人の話を、最後まで聞くことができる	0 1 2 3 4	—
Q109	グレーゾーンや曖昧さを、必要に応じて受け入れられる	0 1 2 3 4	—
Q110	複雑な問題を、単純化しすぎずに扱える	0 1 2 3 4	—
No.23　思考停止組織　→　探究する組織
Q111	「前からそうだから」という理由だけで続けていることを、定期的に見直す	0 1 2 3 4	—
Q112	社員が「なぜ？」と問いかけることを歓迎している	0 1 2 3 4	—
Q113	業界の常識を疑うことが、社内で許容されている	0 1 2 3 4	—
Q114	経営者自身が、新しい知識や視点を積極的に取り入れている	0 1 2 3 4	—
Q115	定期的に、事業の前提条件を問い直す機会がある	0 1 2 3 4	—
No.24　優柔不断経営　→　決断力ある経営
Q116	重要な判断を、適切なタイミングで下せている	0 1 2 3 4	—
Q117	情報が不完全でも、必要な時に決断できる	0 1 2 3 4	—
Q118	決断を先送りにして、機会を逃した経験が少ない	0 1 2 3 4	—
Q119	承継・組織・戦略など重要な判断を、具体的に進めている	0 1 2 3 4	—
Q120	決断した後、迷いを引きずらずに実行できる	0 1 2 3 4	—
No.25　先延ばし文化　→　即行動文化
Q121	「重要だが緊急でないこと」に、時間を使えている	0 1 2 3 4	—
Q122	承継計画・後継者育成を、具体的に動かしている	0 1 2 3 4	—
Q123	課題を認識した時、すぐに小さな一歩を踏み出せる	0 1 2 3 4	—
Q124	「今は忙しいから後で」が、長期間続いていない	0 1 2 3 4	—
Q125	社内の問題を先送りせず、早い段階で対処している	0 1 2 3 4	—
No.26　組織不信　→　一体感・内的統合
Q126	経営者と社員の間に、相互の信頼がある	0 1 2 3 4	—
Q127	部門間・世代間で、協力し合える文化がある	0 1 2 3 4	—
Q128	後継者と現経営者の間に、信頼と対話がある	0 1 2 3 4	—
Q129	社員が「この会社の一員である」という誇りと帰属感を持っている	0 1 2 3 4	—
Q130	経営者の価値観と、社員の日常行動が一致している	0 1 2 3 4	—