提言：
5つの日本再生の軸

円安になると輸出企業には追い風という見方があります。しかし、日本が「安いから売れる国」になってしまうと、本当の意味では強くありません。

必要なのは、日本独自の技術、品質、食、文化、医療、ものづくり、サービスを、価格競争ではなく価値競争に変えることです。

これは、私が製麺機で長年やってきたことと非常によく似ています。「職人にしか作れなかった麺」を、機械と数値によって再現できるようにした。同じことを、日本の産業全体で行うのです。

日本には、60代、70代、80代になっても、経験、技術、人脈、知恵を持つ人が大量にいます。ところが現在の制度では、高齢者を労働力や起業家として十分に活かし切れていません。

人生100年時代なら、65歳で「終了」ではありません。

• 70歳から小さな事業を始める
• 地域の製麺所を運営する
• 若者の相談役になる
• 外国人に日本文化を教える
• 小規模農業や食ビジネスを始める

こうした「第二創業人口」を増やす政策を、日本国家の戦略にするべきです。支えられる側だった人が、少しでも稼ぎ、税を払い、地域経済を回す側に回れば、日本経済の構造そのものが変わります。

日本には、世界でも珍しいほど長寿企業が多くあります。しかし現在、多くの中小企業が後継者不足で消えています。これは単なる経営問題ではありません。技術、人脈、顧客、信用、地域文化まで一緒に消えていく問題です。

「会社を渡す」だけでは不十分です。重要なのは、経営者の心、家族関係、後継者との葛藤まで含めた承継です。

企業の根っ子を見える化して次世代へ渡す。これができれば、日本の中小企業承継そのものを一つの巨大産業にできる可能性があります。

東京に人、資本、情報を集め続けるモデルには限界があります。地方には空き家、遊休施設、高齢者、農地、地域文化、食文化があります。一見「負債」に見えるものを組み合わせれば、新しい資産になります。

この組み合わせを一つの小さな経済圏としてつくり、成功したモデルを全国へ横展開する。大企業の巨大プロジェクトだけがイノベーションではありません。

10人、20人単位で成立する小さな成功モデルを、日本中で1万個つくる。これも立派なゲームチェンジです。

そして5つ目が最も重要です。経済政策だけでは、日本は本当には強くならないと私は思います。

人口減少、不安、分断、孤独、承継問題、将来への悲観。その背景には、数字では測りにくい「心の問題」があります。

特に「平常心」は非常に重要です。円が動いた。株価が下がった。景気が悪くなった。AIで仕事が変わった。そのたびに右往左往する国ではなく、状況が変わっても、自分たちは何を大切にする国なのかという中心軸を持つ。

私は、これこそ国家の根っ子だと思います。