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会社を継ぐことと、次の世代が新しい木を育てることは同じではありません。
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FAMILY BUSINESS & SUCCESSION

80年以上続いた会社を、
誰のために、何のために残すのか。

後継者はいる。社長も交代した。
それでも、事業承継は終わっていませんでした。
ロッキー藤井|根っ子学®創始者・大和製作所創業者
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経営者の皆さまへ。
昨日、ある経営者とじっくり話をしました。その会社は創業から80年以上。現在の会長は3代目です。
会社を守り、社員を守り、お客さまとの信用を守り、今日までつないできました。
「この会社を、次の世代へ残したい」
歴代経営者のその思いが、80年という時間をつくったのだと思います。ところが今、その会社は大きな岐路に立っています。
SUCCESSOR EXISTS, BUT...

息子はいる。社長も継いだ。
それでも悩みは終わらない

長男は一度家業に入りましたが、「この仕事は自分に向いていないのでは」と会社を離れ、今も自分の道を探しています。
次男は4代目社長として会社を守っています。しかし、会社を大きくすることだけを人生の中心に置かず、家庭も大切にしたいと考えています。
社長は交代した。後継者もいる。会社も続いている。それでも、会長の心には大きな悩みが残っていました。
NO ONE IS WRONG

三人とも正しい。
だから、この問題は難しい。

会長
会社をもう一度成長させたい
長男
自分の人生を見つけたい
4代目
会社と家庭を守りたい
誰も間違っていません。三人の「大切にしたいもの」が少しずつ違う。ここに、ファミリービジネスの難しさがあります。
BEFORE STRATEGY

経営戦略の前に、
確かめたいことがある

新規事業、営業強化、DX、AI、人材採用。打ち手はいくつもあります。

この会社を、誰のために、
何のために残すのか。
目的地が決まっていないのにアクセルだけを踏んでも、車は正しい場所へ進みません。私が知りたくなったのは、三人の心の奥にある「根っ子」でした。
後継者や経営者仲間へ共有
A DIFFERENT QUESTION

「家庭を大切にしたい」は、
経営者失格なのか

昔の創業経営者なら「経営者なら会社が第一だ」と言ったかもしれません。私自身も若い頃なら、そう考えた可能性があります。
「家庭を大切にしながら、それでもあなたが本気で経営したくなる会社とは、どんな会社ですか?」
高付加価値へ集中する。少人数で利益を出す。新市場へ進む。新しい働き方に変える。4代目だからこそできる第二創業があるかもしれません。
THE REAL SECOND FOUNDING

第二創業とは、
昔の会社に戻すことではない

80年前の創業者は、当時の社会とお客さまを見て、これから必要になるものを考えたはずです。ならば4代目も、今の時代を見て会社をつくり直していい。
第二創業とは、先代の成功を再現することではない。
受け継いだ「根っ子」から、次の世代が新しい木を育てること。
KEEP, RELEASE, CREATE

根っ子を守ることと、
枝を同じ形にすることは違う

残す根っ子創業の使命
信用・品質
社員・地域との関係
変えてよい枝商品・市場
働き方・組織
事業規模・成長方法
古い枝を落としてもいい。新しい芽を出してもいい。咲く花が変わってもいい。根っ子が生きていれば、その会社らしさは次へつながります。
ROOT SUCCESSION

会社の承継の前に、
「根っ子の承継」がある

株式、代表印、経営権を渡しても、本当の承継はそこからなのかもしれません。
この会社は何のために存在するのか。何を残し、何を手放すのか。次の世代はどんな会社なら人生をかけたいのか。家族それぞれは、どんな人生を送りたいのか。
決算書には載らない、こうした見えないものこそ、ファミリービジネスの未来を左右します。
WHAT IS NEEDED NOW

必要なのは、
誰かを変えることではない

長男を会社へ戻すことでも、若い社長に「もっと野心を持て」と迫ることでも、会長へ「もう引退してください」と言うことでもありません。
まず、三人が何を守り、何を恐れ、本当は何を望んでいるのかを見えるようにする。そして、80年の会社の根っ子と、三人の人生の根っ子を重ねる。
そこから、この会社にしかできない第二創業が見えてくるのではないでしょうか。
A MESSAGE IS ENOUGH

後継者はいる。
それでも、承継が終わっていない。

詳しい事情を書かなくても大丈夫です。
まず「承継」と一言だけ、お聞かせください。
「承継」と一言送る →
80年続いた会社を、100年、120年と生き続ける会社へ。
次の世代が、自分の意思で新しい木を育てられる土壌を、一緒につくる。
AUTHOR

ロッキー藤井(藤井 薫)

大和製作所創業者・根っ子学®創始者。約50年間の経営と、自身の事業承継経験を基に、人、家族、会社、承継を内側から動かす「見えない根っ子」の研究と実践に取り組んでいます。
平常心と感謝で生きる!
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© 根っ子学® / ロッキー藤井
読んでいただき、ありがとうございました。
次回もよろしくお願いします !

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