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| ● 経営者の根っ子レター |
ROOTS LETTER |
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経営者の見えない根っ子 / ROOTS PERFORMANCE
熱心なのに、
なぜか会社が
伸びない。
同じ判断を繰り返させる
「見えない根っ子」が関係しているかもしれません。
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ロッキー藤井｜根っ子学®創始者・大和製作所創業者 |
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朝早くから現場に立ち、誰よりも熱心に働き、新しい経営手法も学んでいる。それでも何年も、会社が同じ場所にとどまっているように感じることはありませんか。
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| ✓ 業績が数年間、横ばいのまま |
| ✓ 常に何かに追われ、余裕がない |
| ✓ 後継者との関係が前へ進まない |
| ✓ 自分がいないと会社が回らない |
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戦略、IT、制度、節税、人事。どれも大切です。しかし、方法を変えても同じ問題が形を変えて戻ってくるなら、まだ見えていない原因があるのかもしれません。
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努力が足りないのではありません
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忙しさの中で、現場を守る、問題を自分で処理する、失敗を避けるため細かく確認する。どれも、会社を守るために身につけた大切な力です。
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しかし、過去には会社を救った行動が、会社の成長段階が変わった後も続くと、権限委譲や構造改革を止めることがあります。
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THE INVISIBLE LOOP
一生懸命に動いているのに、
同じ場所へ戻ってしまう。
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問題が起きる → 社長が抱える → 一時的に収まる → 再び問題が起きる。これが「見えない根っ子」がつくる反復パターンです。
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経営者を責めるための話ではありません。
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その行動には、会社、社員、顧客、家族を守ろうとしてきた理由があります。なぜ必要だったのかを理解することが、変化の第一歩です。
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事業承継で、最も見えにくい根っ子
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「会社を渡したい」と願いながら、後継者の判断が自分と違うと、不安になり、つい口や手を出してしまう。そこには、失敗させたくない愛情と、会社を守りたい責任感があります。
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一方で、後継者は経営者の延長でも所有物でもなく、別の意思と強みを持つ一人の人間です。
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PAST PATTERN
守るために、任せられない
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FUTURE CHOICE
違いを生かし、役割を決める
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承継とは、同じ人をつくることではない。
会社の根っ子を渡し、次の時代の木を育ててもらうこと。
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私自身も、同じ場所にいました
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かつての私自身が、すべてを自分で確認し、思いどおりに動かそうとする経営者でした。その殻に気づかせてくれたのは、全く異なる業界の人との出会いです。
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THE TURNING POINT
セブン‐イレブンの「本当の仕事」を聞いた日
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時代の変化に苦しむ町の酒屋、米屋、たばこ屋などの生業店を、新しい形で生き残らせる役割を担っていると聞きました。
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私は自社を「製麺機を売る会社」だと思っていました。しかし機械は手段です。お客さまが本当に望むのは、麺専門店を繁盛させることでした。
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BEFORE
製麺機を売る会社
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AFTER
麺専門店繁盛支援会社
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使命を再定義してから、365日のメンテナンスと麺学校を始めました。すべては、お客さまを繁盛させるためです。
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今、あなたはどの段階にいますか
未来を考える時間がありませんか。
社員や後継者の判断まで引き取っていませんか。
同じ問題が何度も戻ってきていませんか。
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今必要なのは、ノウハウをさらに足すことではなく、一度立ち止まり、自分の判断と行動を動かしている根っ子を見える化することかもしれません。
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NEKKOLOGY®
見えない心の暗黙知を、見える形式知へ。
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根っ子学®は、経営者の過去の体験、恐れ、執着、価値観、使命、判断の癖を言語化・構造化し、経営と承継に生かせる形へ整える技術です。
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経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。
経営者の内的構造を見える化し、本人が理解し、選び直し、小さな行動へ変えるための伴走です。
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全20問・無料・約3分
まずは、自分自身の現在地を
見える化してみませんか。
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今の自分を重くしている無意識の反応パターンを、8つのタイプから確認します。
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正解はありません。今の自分に近い答えを、直感でお選びください。
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AUTHOR
ロッキー藤井（藤井 薫）
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大和製作所創業者・根っ子学®創始者。製麺機事業を世界各国へ展開してきた経験を、人の心・家族・経営・承継の「見えない根っ子」を見える化する研究へつないでいます。
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経営と承継の「見えない根っ子」を、
毎週一緒に見つめます。
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