火曜・根っ子仕事術
忙しい人ほど、
「本当に大切な仕事」が
できていない。
人生と会社を変える「第2象限」の時間。ロッキー藤井｜根っ子学®創始者 |
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昨日一日、あなたは「忙しかった」ですか？
多くの経営者が「忙しかった」と答えるでしょう。では、もう一つ質問です。
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昨日一日で、
「会社の未来を変える仕事」に何分使いましたか？
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電話、メール、会議、お客さまへの対応、社員からの相談、銀行との話、見積書の確認。一日中動き回り、気がつけば夕方。
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ところが、そんな毎日を一年続けても、会社の未来がほとんど変わっていないことがあります。
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忙しいことと、成果を上げることは同じではない。予定が埋まっていることではなく、未来を変える仕事を選べたかが大切です。 |
時間の4象限
「緊急度」と「重要度」で、
仕事を見直す
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スティーブン・R・コヴィー博士の『7つの習慣』では、時間の使い方を4つに分けます。
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第1象限｜緊急 × 重要
今すぐ対応する仕事
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第2象限｜非緊急 × 重要
未来をつくる仕事
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将来計画、人材、健康、新商品、新市場、家族、承継、学習。
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第3象限｜緊急 × 重要度低
反応させられる仕事
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第4象限｜非緊急 × 重要度低
時間を消耗する行動
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重要なのは、第2象限へ自分から時間を取りにいくことです。
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未来は催促しない
会社の未来を変える仕事は、
今日やらなくても困らない
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後継者との対話、若手育成、新事業の研究、健康診断、家族との時間、AIの学習、理念の見直し。どれも今日やらなくても会社は止まりません。
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だから、全部後回しにできます。一方、電話、メール、クレーム、納期は「今すぐやってくれ」と追いかけてきます。
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未来は、私たちを追いかけてきません。
自分から時間を取りにいく必要があります。 |
放置の代償
第2象限を放置すると、
いつか第1象限になって帰ってくる。
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緊急ではないから先送りできる。しかし放置し続ければ、選択肢の少ない危機として戻ってくることがあります。
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01｜健康
突然の病気
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02｜人材
後任不在
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03｜承継
選択肢の減少
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親子の沈黙も第2象限
本当に大切な話ほど、
後回しになっていた
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父親と後継者が「この会社を10年後どうしたいのか」について本音で話す。重要ですが、緊急ではありません。
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だから今日も、明日も、来月も話さない。私自身も、仕事や業務の話はしていても、本当に大切な話ほど後回しになっていました。
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今だからこそ、もっと早く第2象限に時間を使っておけばよかったと思うことがあります。
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時間管理だけでは変わらない
なぜ、大切なことを
後回しにするのか
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「重要なことを優先しましょう」と言われれば、誰でも分かります。それでもできない。そこには時間管理だけでは説明できない影根っ子があるかもしれません。
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| 聞きたくない答えへの恐れ |
失敗への恐れ |
| 任せることへの不安 |
休むことへの罪悪感 |
| 目の前を処理する安心感 |
結果がすぐ見えない不安 |
「ああ、自分はこれが怖かったのか」影根っ子に気づき、「では今日はどうするか」を自分で選ぶ。そこから自然な変化が始まります。 |
火曜・根っ子仕事術
優先順位の奥にある、
行動の理由を見る
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根っ子仕事術は、単なる仕事のテクニックではありません。
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なぜ雑用へ逃げるのか。なぜ本当に重要な仕事に着手できないのか。そこまで自分に問いかけると、気づいていなかった影根っ子が見えてきます。
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気づき、自己選択し、自然に成長する。それが根っ子学の仕事への生かし方です。
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今日の実践
まず、30分だけ
「第2象限」を予約する
空いたらやる、ではなく。
先に予定を入れる。
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30分は一日の約2％。その2％が、残り98％の方向を変える可能性があります。
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| 後継者や社員の話を聞く |
会社の10年後を書く |
新事業・健康・学びを進める |
今日、私は未来をつくる仕事をしただろうか？ |
今日の根っ子問いかけ
あなたの第2象限を、
30分だけ始めませんか。
① 一番重要なのに後回しにしていることは？
② なぜ、後回しにしているのでしょうか？
③ 明日30分確保するなら、何をしますか？
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「分かっている。でも、なぜかできない」という方は、このメールへの返信、または下のボタンから「第2象限」と一言お送りください。
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詳しい事情を最初から書く必要はありません。ご相談内容を、ご本人の了承なく外部へ紹介することはありません。
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「第2象限」と一言送る → |
発行人
ロッキー藤井
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大和製作所創業者・根っ子学®創始者。約50年間の経営経験を基に、人や会社を内側から動かす「見えない根っ子」を言語化・構造化し、自然な成長につなげる研究と実践に取り組んでいます。
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平常心と感謝で生きる！ |
| 参考資料FranklinCovey：Habit 3 — Put First Things First（時間の4象限） |
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