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熱心なのに、なぜ会社が伸びないのか。
問題は、頑張りではなく
「見えないブレーキ」
かもしれません。
私は「忙しく働くこと」と
「経営すること」を勘違いしていました。
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ロッキー藤井｜根っ子学®創始者・大和製作所創業者 |
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朝から晩まで一生懸命働いている。誰よりも会社を考え、勉強もしている。それなのに、なぜか会社が伸びない。そんなことはありませんか。
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27歳で独立してから、機械を考え、問題を解決し、お客さまの声を聞き、社員へ指示を出し、朝から晩まで会社のことばかり考えてきました。
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熱心ではあった。
しかし、進化してはいなかった。
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THE BUSY TRAP
「忙しい」は、経営者にとって危険な言葉かもしれない
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社員から相談され、数字を確認し、会議に出て、トラブルを解決する。一日が終わると「今日もよく働いた」と思い、翌朝また同じことが始まります。
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忙しいことと、会社が前へ進んでいることは、同じではありません。
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「なぜ私は、こんなに忙しいのだろう？」と考える必要があるのかもしれません。
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THE OWNER BOTTLENECK
会社が自分なしでは回らない。
それは本当に自慢できることか。
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会社が成長しても「自分がやらなければ」を続けると、社員が社長へ聞き、社長が決め、社員はさらに自分で決めなくなります。
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人が育たないのではなく、経営者が「育つ余地」を奪っていることもある。
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LIGHT AND SHADOW
経営者の長所が、会社のブレーキになる
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責任感があるから逃げず、約束を守り、会社を守ろうとする。これは素晴らしい「光根っ子」です。
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光根っ子責任感約束を守る
最後までやり遂げる
会社を守る |
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影根っ子抱え込み人に任せられない
完璧を求める
自分の目が届かないと不安 |
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責任感をなくすのではありません。成功を支えた力が、今は成長を止めていないかを点検します。
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BEFORE MORE EFFORT
「もっと頑張る」が、解決策にならない時がある
もし「社長が何でも決める」という構造そのものが問題なら、社長がもっと頑張るほど、その構造は強化されます。
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アクセルを踏む前に、
サイドブレーキがかかっていないかを見る。 |
MY INVISIBLE BRAKE
私にも、見えないブレーキがあった
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私の場合は、自分の知っている世界の中で答えを探し続けたことでした。
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異分野の経営者との出会いから「大和製作所は何のために存在するのか」という問いが生まれました。
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製麺機メーカー
↓
麺専門店繁盛支援会社
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使命を変えると、365日メンテナンスや麺学校へ発展し、会社が伸びました。必要だったのは、もっと頑張ることではなく、自分の常識の外へ出ることでした。
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WHEN THE SAME PROBLEM RETURNS
同じ問題が繰り返されるなら
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市場、商品、資金、競争、人材の問題もあります。しかし環境や人、手法を変えても、同じ問題が形を変えて戻るなら、経営者自身の根っ子を見る価値があります。
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決断力が独断へ。責任感が抱え込みへ。信念が頑固さへ。愛情が過干渉へ。慎重さが変化への恐怖へ。
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影根っ子を消すのではありません。その力が何を守ろうとしているかを知り、もう一度「光」として使える状態へ戻します。
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FOUR QUESTIONS
「もっと」の前に、一度自分を見る
| 01 私はなぜ、これほど忙しいのか？ |
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| 02 なぜ、人に任せられないのか？ |
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| 03 なぜ、同じ問題が何年も繰り返されるのか？ |
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| 04 成功を支えた長所が、今は会社のブレーキになっていないか？ |
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NEKKOLOGY®
見えないものは変えにくい。
しかし、見えるようになれば変えられる。
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根っ子学®は、経営者の体験、価値観、使命、恐れ、思い込み、判断の癖を言語化・構造化し、経営、家族、承継に生かせる形へ整える技術です。
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経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。
経営者の内的構造を扱い、本人が気づき、選び直し、行動へ変えるための伴走です。
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TODAY'S QUESTION
私が会社の成長を止めているとしたら、それは何だろう？
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「任せられない」「忙しすぎる」「後継者と衝突する」。一言でも大丈夫です。
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AUTHOR
ロッキー藤井（藤井 薫）
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大和製作所創業者・根っ子学®創始者。27歳で創業し、約50年間経営に携わる。現在は、経営者と会社を内側から動かす「見えない根っ子」を見える化する研究と実践に取り組んでいます。
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平常心と感謝で生きる！ |
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