STEP 1
親子・幹部ズレ診断
承継が進まない「噛み合わなさ」の正体を見える化する
設問数：12問
評価：0〜4点
問題の核心は、能力ではありません。
どこにズレがあるかが見えれば、感情論ではなく「構造の問題」として話し合いを始められるようになります。
こんな状況が続いていませんか？
- 後継者とは話し合っている。でも何かが噛み合わない。
- 幹部は表面上は支持している。でも本心が見えない。
- 承継の話をするとなぜか空気が重くなる。
これらはすべて「能力の問題」ではありません。
見えていない「ズレ」の問題です。
この診断で分かること
親子・幹部それぞれとの間にある「噛み合わなさ」を4つの軸で測定します。
測定する4つのズレ
- 親子の価値観のズレ
（会社をどうしたいかの方向性） - 幹部との温度差
（承継への意欲・危機感の度合い） - 対話が止まる理由
（なぜ話し合いが進まないか） - 感情的すれ違い
（愛情や気遣いが逆効果になっている状態）
診断結果で手に入るもの
- 誰との間にズレが大きいかが特定できる
- ズレの種類に応じた対話の入口が見える
- 「責め合わずに話し始める」材料が手に入る
- 次に受けるべき診断が自動的に決まる
■ 設問の設計思想
「後継者とよく話し合えていますか」という自己評価型の問いは使いません。人は自分を良く見せる方向に答えるからです。
この診断は「その場面でどう反応するか」という具体的な行動・感情を問うことで、本人も気づいていないパターンを浮かび上がらせます。
受診後の活用イメージ
STEP 1
現経営者が回答する
STEP 2
後継者・幹部候補も同じ診断を受ける
STEP 3
結果を並べて「ズレが大きい箇所」を特定する
STEP 4
ズレの大きい相手との個別面談・次の診断へ進む
診断結果は「合否」ではありません。
「どこから話し始めるか」の地図です。
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