継いでくれと言わなかった店に、
後継ぎが来た
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経営者の皆さまへ ｜ 藤井 薫 ｜ 株式会社恋里村 根っ子学研究所
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麺学校を運営していた頃、生徒さんから何度も同じ相談を受けました。
「子どもに店を継がせたいのに、継ぎたがらない。どうすればいいでしょうか。」
一人や二人ではありません。
地域も、店の大きさも違うのに、悩みは同じでした。
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一方で、不思議なご家族もありました。
大変繁盛している、老舗のそば店です。
ご主人は、一度も「継いでくれ」とは言いませんでした。
後継ぎになる男の子はおらず、娘さんが二人。
ところが、その娘さんたちのご主人、つまり二人の娘婿が、自分から店に入ってきたのです。
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血のつながった子どもでさえ継ぎたがらない時代に、別の人生を選べた二人が、です。
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このご主人は、そば店のかたわら、不動産の仕事もしていました。
人手のいるそば店は若い二人に任せて後継ぎの予行演習をさせ、人手のいらない不動産は自分一人でやっていました。
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今振り返ると、ここに二つの大事な知恵があったと思います。
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一つは、子どもは親の言葉ではなく、店の姿を見て決めるということ。
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繁盛し、伸びていく店には、自分の未来が見えます。
だから、頼まれなくても入ってくる。
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もう一つは、親が自分の次の舞台を持っていたということ。
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親が店にしがみついていると、継ぐ側には居場所がありません。
親が次の舞台を持つと、子どもに舞台が空くのです。
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実は私自身、子どもたちが入社した頃、自分から経営の話に誘っても、子どもたちは乗ってきませんでした。
話をさせようとするほど、遠ざかっていきました。
家族の関係が本当に変わり始めたのは、相手を変えようとするのをやめて、私自身が先に変わってからです。
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子どもに継いでほしいと思うほど、子どもは継がない。
けれど、子どもがそこに自分の未来を見られる会社には、頼まなくても後継ぎが来る。
それは会社の大きさではありません。
小さな店でも、未来が見え、親が楽しそうに働き、継ぐ側に舞台が空いていれば、子どもは来ます。
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最後に、二つだけ問いかけさせてください。
あなたの会社の10年後を、お子さんは楽しみにしているでしょうか。
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そして、あなたご自身には、次の舞台があるでしょうか。
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このレターへの返信で、感想やお悩みを一言でも聞かせていただけたら嬉しいです。
すべて私自身が読み、お返事します。
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「いくつになっても、自分を知るのに遅すぎることはない。今日も1％進化。」
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株式会社恋里村 根っ子学研究所。約50年間の経営、失敗、事業承継の経験から、人や会社を内側から動かす「見えない根っ子」を言葉と構造で見えるようにし、自然な成長につなげる研究と実践に取り組んでいます。
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