後継者は、父親のコピーでなければいけないのか

受け継ぐのは父親のやり方ではなく、会社を支えてきた根っ子です。

ロッキー藤井｜根っ子学®創始者

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後継者を見て、「営業力が弱い」「決断が遅い」「もっと仕事へ打ち込んでほしい」と思う。

その時、知らず知らず「自分と比べて」いないでしょうか。

後継者は、父親と同じ性格、同じ働き方、同じ経営者にならなければならないのでしょうか。

次世代は、すでに違う未来を見ています

Deloitteが2026年7月に発表した、世界35か国のファミリービジネス1,587社を対象とする調査では、次世代が力を入れようとしている分野として、テクノロジー近代化42％、AI42％、新商品・サービス40％が上位に挙がりました。

一方、承継の障害には「次世代の経験・能力不足」35％とともに、「現経営者が権限を手放したがらない」32％も挙げられています。

この数字を見て私は考えました。本当に後継者が育っていないのでしょうか。それとも親が、「自分と同じ経営者になること」を待っているのでしょうか。

父親が営業型でも、息子は技術型かもしれません。父親が突破型でも、息子は人の話を聴くのが上手かもしれない。父親が仕事一筋でも、息子は家族との時間を大切にするかもしれません。

違ってよいのです。後継者は、創業者とは違う時代を経営します。受け継ぐべきなのは、父親の性格や仕事のやり方ではありません。お客さまを大切にする、約束を守る、品質を守る、社員を大切にするという会社の根っ子です。

私はこれを「根っ子の株分け」と考えています。一つの根っ子を切り離すのではなく、整えて分け、新しい鉢で新しい枝を伸ばしていくのです。

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今日は、後継者に足りないものではなく、「自分にはない強み」を一つだけ書いてください。

そして可能なら、「その力は、これからの会社にどう生きると思う？」と本人へ尋ねます。答えを評価せず、まず聴いてください。

コピーをつくるのではなく、根っ子を共有した別の経営者を育てる。その見方への1％の変化が、承継を動かします。

今週の一言

「根っ子は継ぐ。しかし、枝まで同じ形にする必要はない。」

「後継者に任せたいのに任せられない」という方は、「後継者」と返信してください。親子それぞれの根っ子から、一緒に整理しましょう。

正解はありません。短い一言でも大丈夫です。私は一つひとつ真剣に読ませていただきます。
返信キーワード：後継者

努力しているのに同じ問題が繰り返される時は、表面ではなく根っ子に詰まりがあるのかもしれません。まずは無料診断で、ご自身と会社の現在地を見えるようにしてください。

診断結果は、誰かを責めたり合否をつけたりするものではありません。次の一歩を自分で選ぶための現在地確認です。

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発行人　ロッキー藤井

大和製作所創業者・根っ子学®創始者

根っ子学®は、経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。経営者・家族・会社を内側から動かす「見えない根っ子」を、言葉と構造で見えるようにする取り組みです。

根っ子学®の本質は、見えない心の暗黙知を、見える形式知へ変えることです。

平常心と感謝で生きる！

Deloitte Private「Family Business Succession Planning and the Next Generation, 2026」
世界35か国、ファミリービジネス1,587社を対象。

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