経営者の2人に1人近くが、
同じブレーキを踏んでいた。
社長38人を診断して分かったこと
| 経営者の皆さまへ ｜ ロッキー藤井 ｜ 根っ子学®創始者 |
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失敗から生まれた「根っ子の視点」を、次号もお届けします
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何度倒れても、また立ち上がる。
ロッキー藤井（藤井 薫）です。
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この1年半、130の問いで心の「根っ子」を見える化する根っ子診断を、多くの方に受けていただきました。
今回、そのうち経営者38人、のべ47回分の結果を集計してみました。
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| 第1幕 経営者の2人に1人近くが、「任せられない」「言えない」ブレーキを踏んでいた |
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経営者によくあるブレーキを6つに分けて、強く出ていた割合を数えました。
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| 1位 任せられない・一人で抱え込む |
47％ |
| 1位 言うべきことを言えない |
47％ |
| 3位 決められない・先延ばしにする |
40％ |
| 4位 怒ってしまう |
36％ |
| 5位 値下げしてしまう |
17％ |
| 6位 完璧を求めて動けない |
15％ |
26の影根っ子の中で、経営者の1位は「我慢癖」でした。言うべきことを飲み込んでしまう根っ子です。
続いて「過剰責任」「先延ばし」。必要以上に自分で背負い、決断を先に送ってしまう根っ子です。
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経営者でない方15人とも数値を比べてみました。
影根っ子の合計点で見ると、実は経営者の方が少なめでした。
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【影根っ子の合計点（平均）】
・経営者：65点
・経営者でない方：88点
※全体的には経営者の方が影根っ子は少ない傾向
【唯一、経営者の方がはっきり高かった根っ子：「先延ばし」】
・経営者：3.8点
・経営者でない方：3.0点 |
決めることが仕事の社長ほど、決断を先に送ってしまう。
決断の重さを、一人で背負っているからかもしれません。
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| 第3幕 ブレーキの奥には、必ず「守りたいもの」がある |
任せられないのは、失敗させたくない、信用を守りたいから。
言えないのは、関係を壊したくない、相手を傷つけたくないから。
決められないのは、間違えたくない、社員や家族を困らせたくないから。
守りたいものは、正しいのです。
変えるのは、守り方です。 |
私自身、50年間、癇癪玉というブレーキを踏み続けました。
その奥にあったのは「お客様を守りたい」という思いでした。それに気づいてから約1年半、一度も破裂していません。
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もう一つ、うれしい結果がありました。
私の家族は、ほぼ全員が経営者です。毎月のように診断を受け続けたところ、毎回、数値の改善が見えました。
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ある経営者は、8か月で影根っ子の合計が5分の1になりました。
自分のブレーキが見えると、人は無理なく自分で変わり始めます。 |
6つのブレーキのうち、ご自分に一番当てはまるものはどれでしょうか。
そして、そのブレーキで、本当は何を守ろうとしているのでしょうか。
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【自分のブレーキを見てみたい方へ】 ご自分のブレーキを、130の問いで一度見てみたい方は、
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※集計は、根っ子診断を受けた経営者38人（のべ47回）・経営者でない方15人の結果です。同じ方が時期を変えて受けた診断は、1回ずつ数えています。日本の経営者全体を表す数字ではありません。
※影根っ子のいずれかが5点以上（16点満点）の方を「強く出ている」と数えました。
※根っ子診断は、医療的な診断や治療ではありません。
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何度倒れても、また立ち上がる。今日も1％進化。 藤井 薫（ロッキー藤井）
根っ子学研究所 |
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発行人 ロッキー藤井（藤井 薫）
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「いくつになっても、自分を知るのに遅すぎることはない。今日も1％進化。」
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株式会社大和製作所 創業者・根っ子学®創始者。約50年間の経営、家族、失敗、事業承継の経験から、人や会社を内側から動かす「見えない根っ子」を言葉と構造で見えるようにし、自然な成長につなげる研究と実践に取り組んでいます。
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