「分かりました」と言ったのに、なぜ人は動かないのか
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正しい説明を重ねる前に、行動を止めている理由を一緒に見る。
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社員に何度も説明した。本人も「分かりました」と言った。
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ところが、何も変わらない。すると、「何度言えば分かるんだ」と言いたくなります。
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しかし、「分かること」と「動けること」は、本当に同じなのでしょうか。
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正しいことを説明すれば、人は動くと思っていました
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例えば、報告が遅い社員へ「もっと早く報告しなさい」と言えば、本人も意味は分かっています。しかしその奥に、「失敗を知られるのが怖い」という気持ちがあったらどうでしょうか。
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後継者へ「もっと相談しなさい」と言っても変わらない。その奥に、「相談しても、最後は親父の考えにされる」という思いがあるかもしれません。
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私自身も長い間、「正しいことをきちんと説明すれば、人は動く」と思っていました。だから何度も言いました。しかし相手には、相手の経験、不安、自尊心があります。
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表面の行動を支えている、見えない根っ子
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「分かっているのに動けない」時、本人の怠慢だけで片づけると、本当の障害が見えなくなります。失敗への恐れ、自信のなさ、過去に否定された記憶が、行動を止める影根っ子になっていることがあります。
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しかし影根っ子は、その人を困らせるために生まれたものではありません。傷つかないように自分を守りたい、信頼を失いたくないという光根っ子が、その奥に隠れている場合があります。
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根っ子学®は、人を無理やり変える学問ではありません。まず「なぜ動けないのだろう」と本人と一緒に見て、本人が次の一歩を選べる状態をつくります。
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問いを一つだけ変えてみる
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誰かが思うように動かなかった時、「なぜやらなかった?」と責める前に、こう聞いてください。
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返ってきた答えへ、すぐに反論や指導をしないことも大切です。まず最後まで聴く。理由が一つ見えたら、本人が選べる小さな行動を一緒に決めます。それが今日の1%の進化です。
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「人を動かす前に、その人が動けない根っ子を知る。」
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今日の根っ子問いかけ
- 「何度言っても変わらない」と感じている相手は誰でしょうか。
- その人が動けない理由を、私は本人から聴いたことがあるでしょうか。
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社員、後継者、家族との対話で「何度言っても変わらない」と悩んでいる方は、このメールに「対話」と返信してください。誰が悪いかではなく、何が行動を止めているのかから一緒に整理しましょう。
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正解はありません。短い一言でも大丈夫です。私は一つひとつ真剣に読ませていただきます。 返信キーワード:対話
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努力しているのに同じ問題が繰り返される時は、表面ではなく根っ子に詰まりがあるのかもしれません。まずは無料診断で、ご自身と会社の現在地を見えるようにしてください。
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診断結果は、誰かを責めたり合否をつけたりするものではありません。次の一歩を自分で選ぶための現在地確認です。
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根っ子学®は、経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。経営者・家族・会社を内側から動かす「見えない根っ子」を、言葉と構造で見えるようにする取り組みです。
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根っ子学®の本質は、見えない心の暗黙知を、見える形式知へ変えることです。
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