現状維持は、本当に安全なのでしょうか

変えてはいけない根っ子と、変えなければならない枝葉を分ける。

ロッキー藤井｜根っ子学®創始者

経営・仕事・家族・承継を、毎日1％進化させる視点をお届けします。購読無料・いつでも解除できます。
経営者仲間や後継者への共有も歓迎します。

Webで読む｜共有：

会社を守ろうとすると、人は変化を避けたくなります。

「今までこれでやってきた」「お客さまも困っていない」「失敗するより、このままが安全だ」。

しかし、その現状維持こそが会社を弱くしているとしたら、どうでしょうか。

大和製作所が伸びたのは、使命を言い直した時でした

2026年版中小企業白書は、経営環境の転換期において「現状維持は最大のリスク」という認識を示しています。人手不足や物価・金利の変化が進む中、付加価値を高め、労働投入を最適化する取り組みが必要だと整理しています。

私が50年間の経営を振り返ると、大和製作所が大きく伸びた転換点は、製麺機を少し改良した時ではありません。「製麺機を売る会社」から「麺専門店を繁盛させる会社」へ、使命を言い直した時でした。

365日のメンテナンスも、麺学校も、そこから生まれました。守ったのは機械の売り方ではなく、「お客さまを繁盛させる」という根っ子でした。

会社には、変えてはいけないものと、変えなければならないものがあります。使命、信用、約束、お客さまへの姿勢。これらは会社を支える根っ子です。

一方、商品、売り方、組織、IT、働き方は枝葉です。環境が変われば、枝の向きや葉の広げ方も変えなければなりません。

影根っ子は、「変えたら失う」「失敗したら会社を守れない」とささやきます。その奥には、会社を守り抜きたい光根っ子があります。だから恐れを否定せず、何を残すために何を変えるのかを言葉にすることが大切です。

Webで読む｜共有：

紙の左側に「絶対に残したいもの」、右側に「もう手放してもいいもの」と書いてください。

左には使命・信用・約束を、右には古くなった手順・会議・役割・売り方などを、まず一つずつ書きます。

大きな改革を決めなくて構いません。今週、手放してもよい枝葉を一つ選ぶ。それが日々1％の第二創業です。

今週の一言

「会社を守るとは、変えないことではない。守るべき根っ子のために、枝を変えることである。」

「自社は何を残し、何を変えるべきか」「第二創業を考えたい」という方は、「第二創業」と返信してください。会社の根っ子から、一緒に整理してみましょう。

正解はありません。短い一言でも大丈夫です。私は一つひとつ真剣に読ませていただきます。
返信キーワード：第二創業

努力しているのに同じ問題が繰り返される時は、表面ではなく根っ子に詰まりがあるのかもしれません。まずは無料診断で、ご自身と会社の現在地を見えるようにしてください。

診断結果は、誰かを責めたり合否をつけたりするものではありません。次の一歩を自分で選ぶための現在地確認です。

ロッキー藤井が50年間の経営、家族、失敗、事業承継から見つけた「見えない根っ子」の考え方を、書籍でじっくりお読みいただけます。

発行人　ロッキー藤井

大和製作所創業者・根っ子学®創始者

根っ子学®は、経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。経営者・家族・会社を内側から動かす「見えない根っ子」を、言葉と構造で見えるようにする取り組みです。

根っ子学®の本質は、見えない心の暗黙知を、見える形式知へ変えることです。

平常心と感謝で生きる！

中小企業庁「2026年版中小企業白書の概要」
経営環境の転換期における「稼ぐ力」の強化を分析。

Webで読む｜共有：

このメールは、根っ子学®ニュースレターへご登録いただいた方にお送りしています。

登録情報変更｜配信解除

読んでいただき、ありがとうございました。

次回もよろしくお願いします !

家族と経営の根っ子を整える　根っ子学

購読中止 | 購読を管理する
住所をここに追加してください。