社長を譲ったのに、なぜ口を出してしまうのか

手放せない自分を責めず、その言葉が何を守ろうとしているのかを見る。

ロッキー藤井｜根っ子学®創始者

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「もう息子に任せています」と言いながら、設備投資にも、採用にも、取引先との付き合い方にも口を出してしまう。

最後には、「お前のために言っているんだ」となる。

社長を譲ったのに、なぜ私たちは手放せないのでしょうか。

退くことへの抵抗は、世界の承継でも大きな課題です

Deloitteが世界35か国、売上1億米ドル以上のファミリービジネス1,587社を調べた2026年の報告では、承継の大きな障害として「次世代の準備不足」35％、「適切な後継者を見つけにくい」33％に続き、現経営者が権限を手放すことへの抵抗が32％挙げられました。

しかし私は、この32％を単なる支配欲とは考えたくありません。会社を何十年も守り、社員を守り、銀行に頭を下げ、眠れない夜も越えてきたからこそ、「本当に大丈夫だろうか」と思うのです。

私自身にも、任せたいのに心配が先に立つ時がありました。手放せない自分を責めるだけでは、親子の距離は縮まりません。

責任感は、会社と家族を守る光根っ子です。しかし強くなりすぎると、「自分がいなければ駄目だ」という影根っ子として現れることがあります。

口を出したくなった時、まず「もう口を出すな」と自分を抑え込むのではなく、「私は今、何を守ろうとしているのだろう」と尋ねてみてください。

会社でしょうか。息子でしょうか。社員でしょうか。それとも、「自分が必要とされなくなること」への不安でしょうか。見えるようになった瞬間から、選べる行動が増えていきます。

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「私が口を出しすぎていることはあるか？」と聞いてみてください。

答えが耳の痛い内容でも、その場では説明も反論もせず、最後まで聴きます。すぐに全部変える必要はありません。まず一つだけ、後継者が自分で決める領域を選びましょう。

任せることは沈黙することではありません。相手が自分で考え、選び、責任を引き受けられる余白を少しずつ広げることです。

今週の一言

「任せるとは、何も言わないことではない。相手が自分で決められる余白を残すことである。」

「任せたいのに任せられない」「親子で承継の話ができない」という方は、「承継」と一言返信してください。何を手放せずにいるのかから、一緒に整理してみましょう。

正解はありません。短い一言でも大丈夫です。私は一つひとつ真剣に読ませていただきます。
返信キーワード：承継

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診断結果は、誰かを責めたり合否をつけたりするものではありません。次の一歩を自分で選ぶための現在地確認です。

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発行人　ロッキー藤井

大和製作所創業者・根っ子学®創始者

根っ子学®は、経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。経営者・家族・会社を内側から動かす「見えない根っ子」を、言葉と構造で見えるようにする取り組みです。

根っ子学®の本質は、見えない心の暗黙知を、見える形式知へ変えることです。

平常心と感謝で生きる！

Deloitte Private「Family Business Succession Planning and the Next Generation, 2026」
世界35か国、ファミリービジネス1,587社を対象。

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