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経営者の根っ子レター
2026年10月29日

「値引きを許してくれたら、もっと売れるのに」
 トップ営業が去った後に起きたこと

こんにちは。
経営者の皆さまへ | 藤井 薫 | 株式会社恋里村 根っ子学研究所
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ファミリービジネス研究所の藤井薫です。
「値引きを許してくれたら、もっと売れるのに」
社員から、こう言われたことはありませんか。
そして、その言葉に、心が揺れたことはありませんか。
今日は、大和製作所で実際にあった話をお伝えします。

第1幕値引きが当たり前だった、中途入社の営業員

大和製作所は、製麺機を一切値引きせずに売ってきました。
けれど、中途で入ってくる営業員のほとんどは、前の会社で、値引き販売が当たり前でした。
当社では、どの営業員に対しても、値引き販売を絶対に許しませんでした。

第2幕社内トップクラスの営業員

ある時、大和の拠点の一つに、優秀な営業員が入ってきました。
その人は、やがて社内でもトップクラスの営業員になりました。
けれど、いつも言っていました。
「値引きが許されないので、売りにくい」
「値引きを許してくれたら、もっと売れる」
私は一貫して、値引きを絶対に許しませんでした。
その結果、その営業員は、値引きが許される同業他社に移籍しました。
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第3幕トップの営業員が抜けた後

トップクラスの営業員が抜ける。
多くの社長にとって、これほど怖いことはないと思います。
ところが、その人が抜けても、全体の業績は、変わりませんでした。

第4幕怖いのは、本当にお客様でしょうか

値上げを言い出せない時、値引きを断れない時、私たちは「お客様が離れる」と考えます。
けれど、心の中をよく見ると、別の声も動いていないでしょうか。
「営業が反対するに決まっている」
「優秀な社員が、辞めてしまうかもしれない」
「自分の判断で、業績が落ちたらどうしよう」
価格を守るかどうかを、最後に決めるのは、社長一人です。
だからこそ、社長の心の中の声が、そのまま価格に表れます。

第5幕大和が値引きをしなかった理由

理由は、一つでした。
お客様ごとに値引きをすれば、不公平になるからです。
最初は、同業他社がどこも値引きで売る中で、苦労しました。
それでも定価を貫くうちに、お客様が理解してくださり、やがて値引きを求められることは、全くなくなりました。

第6幕今日の根っ子原理

「価格は、社長の覚悟の表れである。
社長が揺れなければ、やがてお客様が理解してくださる」

第7幕あなたへの問い

少しだけ、手を止めて考えてみてください。
値上げを言い出せない時、あなたが本当に怖れているのは、誰の反応でしょうか。
お客様でしょうか。
社員でしょうか。
それとも、ご自分自身でしょうか。
答えは、書かなくても構いません。
ご自分の心の中で、その声に気づくこと。
そこから、すべてが始まります。
その声がどこから来ているのかを、一緒に確かめたい方は、ご相談ください。
ご連絡先:info@kaorufujii.com

第8幕ご紹介のお願い

今回の内容が少しでもお役に立ちましたら、ぜひ、ご友人の経営者やお取引先へ、このレターをご紹介ください。
このレターは転送を歓迎します。

第9幕次回予告

次回も、値上げについてお伝えします。
値上げを切り出せない社長の心の中を、もう少し深く見ていきます。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
藤井 薫
ファミリービジネス研究所 所長
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発行人
藤井 薫(ロッキー藤井)
「いくつになっても、自分を知るのに遅すぎることはない。今日も1%進化。」
株式会社恋里村 根っ子学研究所。約50年間の経営、失敗、事業承継の経験から、人や会社を内側から動かす「見えない根っ子」を言葉と構造で見えるようにし、自然な成長につなげる研究と実践に取り組んでいます。
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