会社を伸ばす前に、「何をやめるか」を決めていますか

新しい仕事を足す前に、未来へ持っていかない仕事を一つ選ぶ。

ロッキー藤井｜根っ子学®創始者

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会社を成長させようとすると、新商品、新規営業、AI、海外進出と、すぐ「何を始めるか」を考えます。

しかし50年間経営してきて、私はもう一つ重要な問いがあると思っています。

「何をやめるのか？」です。

新しい仕事を足すだけでは、会社が重くなります

2026年版中小企業白書は、人手不足や経営環境の変化が進む中、成長投資、AI活用・デジタル化、事業承継・M&Aなどを通じて、付加価値の増加と労働投入量の最適化に取り組む重要性を示しています。

ところが会社が長く続くほど、昔からの商品、会議、書類、ルールが増えていきます。そこへ新しい仕事を加えると、社員から「そんな時間はありません」と言われます。

当然です。100％の仕事を残したまま20％増やせば、120％になります。新しいことを始める前に、古いものを一つ手放す必要があります。

「昔からやっているから」「先代が始めたから」「やめて失敗するのが怖いから」。仕事を残す理由の奥には、伝統や信用を守りたい光根っ子があります。

しかし、その光が強くなりすぎると、目的を失った仕事まで抱え続ける影根っ子になります。大切なのは、過去を否定することではありません。その仕事が守ってきた価値を言葉にし、別の方法で守れないかを考えることです。

根っ子学®の選択と集中は、上から一方的に仕事を切ることではありません。目的を見えるようにし、社員と一緒に「残す・変える・やめる」を選ぶことです。

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会社の仕事を一つだけ選び、「もし今日この会社をゼロから始めるなら、この仕事を本当に始めるだろうか？」と尋ねてください。

答えが「いいえ」なら、すぐ廃止するのではなく、誰のために何を守ってきた仕事かを確認します。その価値を残しながら、頻度を減らす、簡素化する、AIへ任せる方法を考えます。

今週は一つだけ見直す。それで生まれた時間を、未来に必要な仕事へ戻しましょう。

今週の一言

「成長とは、仕事を増やすことではない。未来に必要のないものを手放すことでもある。」

「何を残し、何をやめるべきか整理したい」という方は、「選択と集中」と返信してください。会社の根っ子から一緒に考えましょう。

正解はありません。短い一言でも大丈夫です。私は一つひとつ真剣に読ませていただきます。
返信キーワード：選択と集中

努力しているのに同じ問題が繰り返される時は、表面ではなく根っ子に詰まりがあるのかもしれません。まずは無料診断で、ご自身と会社の現在地を見えるようにしてください。

診断結果は、誰かを責めたり合否をつけたりするものではありません。次の一歩を自分で選ぶための現在地確認です。

ロッキー藤井が50年間の経営、家族、失敗、事業承継から見つけた「見えない根っ子」の考え方を、書籍でじっくりお読みいただけます。

発行人　ロッキー藤井

大和製作所創業者・根っ子学®創始者

根っ子学®は、経営コンサルでも、自己啓発でも、スピリチュアルでもありません。経営者・家族・会社を内側から動かす「見えない根っ子」を、言葉と構造で見えるようにする取り組みです。

根っ子学®の本質は、見えない心の暗黙知を、見える形式知へ変えることです。

平常心と感謝で生きる！

中小企業庁「2026年版中小企業白書の概要」
付加価値額の増加と労働投入量の最適化に向けた取り組みを分析。

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